光刻巨人的启示
2021-02-28
光刻巨人的启示
金字塔顶端的高科技是垄断的，绝顶之登，众山为小。ASML 这家总部在荷兰一个不到30万人口的小城市的公司，是全球最大的光刻机制造商。一台极紫外线光刻机可以价值1.2亿欧元，而全球现在只有这一家公司能生产。没有光刻机，就没有现代的芯片行业，整个产业链的格局都会受到影响。
这家从1984年成立的公司，创造了一个奇迹，也展示了真正的科研能给人类技术和产业带来的巨大变化和价值。
这本书的作者花了7年时间采访这家公司 80多人，写了这本书，用编年史的方式记录下一家公司从一无所有到后来居上的整个过程，时间跨度为20 世纪60年代到20世纪90 年代中期。
最让我印象深刻的一个点是：他们取得的成就，都是成立之初就规划好的。成立之初，它们的规划就是做到全球第一。 它的第一任“架构师”规划了它的未来，但并没有看到它的目标的实现。在三年多后，ASML首任CEO 斯密特离开的时候，正碰上市场的衰退期。
如果我们把这个公司三十来年的真实经历当成一个电视剧来看，会很有意思的发现。在1984-1987年，那个时候的三年危机，在当时的人看到的只是破坏性的结果。然而，跳出当时那个点来看，一切却是最好的安排。
斯密特后来把这场危机和设备采购订单的延迟评价为上天的恩赐，因为正是这种不可预知结果的奇迹般的方式，反而保存了这家公司得以生存。 如果当时订单不延迟，他们的装配厂的产能无法跟上，在1986、1987年也无法完成真正的大订单。正是经济衰退给了它们喘息的时间，让它们有时间重塑其开发和生产部门。
在1987年，当时没有人能感受到这个奇迹。 日本人在庆祝它们已经占领了全球内存芯片市场，佳能和尼康在光刻机领域占据了主导地位。
一个组织的发展和一个人的人生历程类似，都有周期性，很多事情只有放到历史的长河中，把时间拉长到几倍甚至几十倍之后才能看到它的益处。
中国古老的智慧，“塞翁失马，焉知非福” 就是这样的例子。在面对大势的变化时承认自己的理解的局限，保持面对世界的童真和新鲜感，珍视所发生的各种事情的益处，很自然地我们就会对自然界、人际间所发生的事物心怀感激、心怀理解。
这样的思维也许并不一定能让我们攻克科研难题，然而可以让我们更耐心的对待他人，不轻易下结论。对自己也会更宽容，不老拿自己和别人或理想的自己去比较。
人类的完善，终究是一步步来的，是进两步退一步的努力过程。 图片
参考书籍：
1、《光刻巨人：ASML 崛起之路》荷兰 瑞尼 雷吉梅克
2、《生活的艺术》 古罗马 爱比克泰德